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鹤祥人! 好样的!
[2017-12-07]

2017年是我 司股权变更之年,第二股 东湖南中烟股权退出,大股东 香港汕盟国际有限公司全资收购,公司由 原来的合资企业变为港资企业,这样的 变化可能让员工对公司的发展担忧,尤其是 个别员工持观望态度,甚至感到迷茫。但,这样的变化,是挑战,也是机遇!公司董事长、董事会、经营管 理层对公司市场化的未来充满信心和期待,拟计划整合资源、扩大生产规模,对鹤祥 的发展规划有明确的蓝图,我们鹤 祥团队更要坚定信心!

2017年下半 年在产品市场进入旺季之后,公司努 力争取高附加值的烫金产品订单,订单持续增长,销售形势大好,且在陕 西中烟未来两年烟草辅料招投标工作和湖南中烟未来两年招投标(第一阶段)工作中,我司均 取得了良好成绩,相信在 湖南中烟接下来的招投标工作中同样会获得更多机会和订单份额,取得更好成绩。这是好的开端!

虽然目 前公司在设备能力和人才储备方面面临困难、存在挑战,相信在 公司增大投入和我们“鹤祥人”的共同努力下,我们会赢“挑战”、抓“机遇”,将“鹤祥”品牌做大做强!

瞧!为按时 为客户提供优质产品,公司员 工已连续奋战数月,尤其是烫金车间,在人员 需求没到位和新进员工还没完全熟练之前,兄弟车 间和兄弟部门积极配合,众志成城、共同奋战!为处理 好订单充足时期各项工作,公司领 导多次召开会议,商讨有 效解决办法和出台激励、慰问员工方案;凹印车间、复合车 间为全力配合烫金车间生产,在完成 本车间的生产订单的同时,积极抽 调人员全力支持烫金车间;品管部、设备部、技术部 等部门也为生产提供得力人手协助完成生产任务;各部门积极配合,全力支持生产!

“嗨!机长,今天你 在当烫金助手啊!”、“嗨!班长!”、“今天我不仅是班长,还是机长!”,甚至,为满足 客户对产品接头限制的要求,各部门经理、主任在下班后,集体在 仓库进行翻包挑选,场面热闹又温馨。

12月5日7:50,生产部 召开三个车间员工动员大会,在高产 月用人紧张之时,鼓励各 车间想方设法节约人手。

8:05,烫金车 间办公室正在组织内部讨论,商讨如何节约人手,结合工 作要求和人员熟练程度情况,当天晚班烫金乙班(苏杰勇班组)立即执行“三跟四”,即三个 助手跟四台烫金机。

8:18,凹印车 间刚开完人手节约动员会,鼓励凹 印机台三人开机,员工正 有条不紊的推进“四变三”,节约人手。

8:32,复合车 间的生产现场工作紧张而有序,大家都在忙碌着,在9#复合机,已经由 三人开机改为了两人开机,由彭恺、陈卓负责开机,“实行两人开机,有困难吗?”,“搞了再说,有困难先顶着!”陈卓如此回答。

      

鹤祥的各车间、各部门 还有很多如此的员工,他们坚守岗位、默默付出、为公司着想、急公司所急,在关键时候能扛住、有困难时候能顶着,这就是我们的“鹤祥家人”!正是这种“搞了再说”的执行力,这种“有困难先顶着”的斗志,这种“团结一心”的拼搏精神,让我们 鹤祥在残酷的竞争中能站稳一席之地!

公司发展劲头十足,未来充满希望,所有员 工都应坚定信心、统一认识,和公司高度保持一致,摆正心态、鼓足干劲、想方设 法保证产品质量、提高效率,充分发 扬老鹤祥人的优良传统,努力克 服暂时面临的困难,确保按 时按质按量交货,做到“召之即来、来之能战、战之能胜”!

鹤祥人!好样的!

鹤祥人!感谢有你!

鹤祥人!为你们点赞!


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